عوامل صناعة الفريق المؤثر

| تنمية بشرية |

3awamel2a0f87a9-a

 

قبل أن يقوم المدير أو قائد الفريق بالتفكير في عمل فريق يجب ان يراعي عدة عوامل

  1. الثقة:

أنت قائد لذلك يجب ان تورع الثقة بين افراد فريقكوفي الكيان الذي ينتمون اليه ويجب ان تنتبه ان أخطر ما يهدد فريق العمل هو فقدان الثقة والتشكيك في قدرة الافراد على القيام بمهامهم وواجلاتهم ومدى استحقاقهم للانتماء الى الفريق.

أن الفريق الناجح تنتشر الثقة بين اعضائه ويجب ان يؤمنوا انهم سوف يحققون اهدافهم إذا ساعدوا بعضهم وعملوا كفريق متماسك.

  1. اعط لكل فرد حقه من الاهتمام والتقدير:

القائد الفعال يجب أن يعرف أن الفطرة الانسانية تبحث دائماً عمن يهتم بها لذلك القائد لا يهمل أبداً التقدير والاهتمام بأعضاء الفريق بلا إستثناء وليس هذا وحسب بل يجب عليه ان يحث أفراد الفريق ان يهتم بعضهم ببعض.

  1. الانضباط التام:

فريق العمل لن ينجح في مهمته الا إذا كان لدى أعضائه الرغبة الحقيقة في العمل وانهاؤه ولا بد من توضيح الهدف من تجمع الفريق ومهمة كل عضو فيه وشرح أسباب إختيارهم ومحاولة معالجة أي تحفظات تكون لدى البعض.

  1. الايمان بأهمية بالتعاون:

بالتعاون ووضع اليد في اليد يمكننا أن ننجز الكثير ويجب أن يؤمن فريق العمل بهذا الأمر, ويجب أن يعوا جميعاً أن مصلحة الفريق أهم من مصلحة الفرد وأن النجاح الجماعي هو الغاية والهدف, فعندما يعي أفراد الفريق هذه الأدوات الأربع وعندما تصبح هذه العوامل جزء لا يتجزأ من حياتهم فإنهم سوف يكونون أقوى وأكثر فاعلية ذلك لأن فريقهم يقوم على أساس قوي ويستطيع أن يقف أمام أي مشاكل أو انتكاسات قد تعترض الطريق, بروح الفريق سيتجهون جميعاً إلى النجاح الذي لا يحده حد.

التعليق


*